Levi Strauss je žrtva mode

Ben Gilad odlomci iz knjige "Rano upozorenje"

prijevod s engleskoga N. Čerenkov i V. Čerenkov

izdanje i naslov Vera Olkhovskaya

Levi Strauss je tvrtka s poviješću dugom 150 godina i jasno je dominantan igrač na tržištima trapera i casual poslovne odjeće već mnogo godina. Tri od četiri energična Amerikanca posjeduju barem jedan par Levi Strauss kaki Dockers traperica. Tvrtka je bila vlasnik tržišta trapera do 1990-ih. Već nekoliko desetljeća ovaj je brend jedan od najjačih među tinejdžerima i njihovim roditeljima.

statistika

1990. - Levi Strauss posjeduje 48,2% tržišta trapera

1998. - 25% tržišta trapera, au posljednje 2 godine prodaja je pala za više od 1 milijarde dolara na manje od 6 milijardi dolara godišnje

1999. - tvrtka je otpustila 15000 zaposlenika, zatvorila 30 od 51 tvornice i povećala dugove

2000. - Levi Strauss 17% udjela na tržištu trapera, prodaja je pala na 5 milijardi.

Primjer Levi'sa klasičan je slučaj u kojem je vođa imao viziju koja nije odgovarala stvarnosti industrije. Tijekom 1990-ih, Levi's je nastavio proizvoditi tradicionalne Levi's traperice, traperice plavog kroja s ravnim nogavicama i pet džepova u standardnim veličinama. Tvrtka je ignorirala gotovo svaku modu koja se može zamisliti, od širokih hlača do traperica s velikim džepovima, stolarskih hlača i konačno rastezljivih traperica. Haas (CEO) i njegovo okruženje ili su s prezirom gledali na konkurente ili su ih jednostavno ignorirali. A broj natjecatelja je rastao i krajem devedesetih se mjerio u desecima.

Haas i njegovi suradnici zanemarili su promjenu "snage" tradicionalnih kupaca i promjenu politike robnih kuća koje su stvaranjem vlastitih marki traperica postale najveći konkurent Levi'su. Osim toga, od 2000. godine mladi su počeli kupovati traperice u specijaliziranim trgovinama, odnosno postali su izgubljeni za Levi's.

Kako je viši menadžment mogao propustiti sve signale? Kako ignorirati cijelo desetljeće pada profita i potpunog nestanka važnog tržišnog segmenta (mladih)?...

Otkako je preuzeo dužnost, Haas je bio opsjednut time da tvrtku i njezine zaposlenike učini "inspiriranijima". Više od 80 radnih skupina vrijedno je radilo na velikom društvenom eksperimentu transformacije radnog mjesta u duhovnije okruženje, zasićeno vrijednostima ljubavi, zajednice i političke korektnosti.

A vrhunac Haasova sna bio je gigantski projekt koji je pokrenuo za reinženjering opskrbnog lanca kupaca tvrtke.

Cilj? Skratite vrijeme razvoja za nove proizvode sa 15 na 3 mjeseca, a obnavljanje zaliha sa 3 tjedna na 72 sata!

Ovaj projekt koštao je 850 milijuna dolara. Levi's bolji menadžeri to rade već 3 godine. Projekt je polučio nevjerojatan rezultat povećanja vremena nadopune Levi'sovih zaliha s 21 dana na 27 dana.

Komentar Olkhovskaya. Unatoč neadekvatnom menadžmentu, Levi's je preživio i nastavlja služiti obožavateljima brenda.

Na primjeru ove divne tvrtke možemo naučiti da budemo pažljivi prema modi kako ne bismo bili izostavljeni iz života.